Qué bueno contar con usted después de la charla

Estas son las tres formas de aplicar el Modelo Vetora de Mejora en su operación. Conozca cada una y, si quiere entender mejor, hable directamente con Vetora.

Plan de Tratamiento MVM

Prescrito para su institución

3 conductas · 12 meses

15% de descuento · exclusivo ABHV10% de descuento · exclusivo ABHV

CIE: RD<MLRecursos desperdiciados, menor margen de ganancia

Conducta 1 · Meses 1 a 4Combinar mejor los recursos
Personas, materiales, métodos y equipos organizados para atender la demanda y llegar a los resultados deseados.
PMC Estandarización con el método CUIDADO
4 visitas presenciales y 8 reuniones en línea
Conducta 2 · Meses 5 a 8Conocer y dominar la variación
Distinguir lo excepcional de lo que viene del propio proceso, para tratar la causa y hacer la rutina más previsible.
GTD Gestión del Tratamiento Diario
4 visitas presenciales y 8 reuniones en línea
Conducta 3 · Meses 9 a 12Dar continuidad al tratamiento
El propio equipo pasa a identificar y tratar lo que se repite, y la institución sigue sana después de la implementación.
ETC Evolución Continua del Tratamiento
4 visitas presenciales y 8 reuniones en línea

MVM ExpertCertificación integrada · PMC + GTD + ETC

Valor mensual

R$6,200/mes

Después, R$5,270/mes 15% de descuento para cierres hasta el 20/12/2026
Después, R$5,580/mes 10% de descuento para cierres hasta el 02/02/2027

Condición exclusiva para participantes de la VI Convenção ABHV 2026.

Cupón VI_ABHV_26

Diagnóstico simbólico de la charla

Otras formas de aplicar el MVM

Formación con certificación
Desarrolle competencias para aplicar el MVM y presente evidencias de proyecto para obtener las certificaciones del trayecto.
- Grupo abierto o in company
- Certificaciones PMC, GTD, ETC y MVM Expert
- Lista de espera abierta para los próximos grupos
Certificaciones del trayecto
- PMCEstandarización con el método CUIDADO
- GTDGestión del Tratamiento Diario
- ETCEvolución Continua del Tratamiento
- MVM ExpertFormación completa en las tres conductas
Evidencia de un proyecto real aplicado (puede ser un proyecto pequeño; no se aceptan proyectos simulados)
Consultoría a medida
Trabaje un desafío concreto de su operación, con alcance y metas definidos a partir de las necesidades de su servicio.
- Proyecto personalizado
Ejemplos de demanda
- Flujo de atención
- Productividad
- Indicadores
- Procesos y recursos
- Flujo de atenciónTrabajar el tiempo de recorrido del paciente.
- ProductividadAnalizar la operación de exámenes y del quirófano.
- IndicadoresEstructurar el seguimiento de los resultados.
- Procesos y recursosDefinir un proyecto a partir de las necesidades de la organización.

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La conversación inicial es gratuita y dura 30 minutos.

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Quiero entender mejor

MVM

Plan de tratamiento para instituciones con procesos enfermos

Q: ¿Qué es el MVM?

Es el Modelo Vetora de Mejora, un plan de tratamiento para los procesos y recursos de la operación veterinaria. El trayecto reúne Estandarización con el método CUIDADO, Gestión del Tratamiento Diario y Evolución Continua del Tratamiento.

Q: ¿Cómo funciona la implementación?

El trayecto completo dura 12 meses. Cada conducta dura cuatro meses e incluye cuatro visitas presenciales y ocho reuniones en línea.

Q: ¿Puedo contratar una sola conducta?

Sí. Vetora ofrece el trayecto completo y la contratación por conducta, con un alcance alineado a las necesidades de la organización.

Q: ¿Cómo funciona la formación?

Hay formación en grupos abiertos e in company. El programa de cada grupo informa el formato, la carga horaria y el calendario.

Q: ¿Qué necesito para obtener la certificación?

La certificación exige evidencia de un proyecto aplicado. El MVM Expert exige además la formación completa en las tres conductas. Vetora informa los criterios de evaluación en el programa de la formación.

Q: Tengo un problema específico. ¿Cómo puede ayudar Vetora?

La consultoría parte de la demanda de su servicio. El tiempo de recorrido del paciente, la productividad de exámenes y del quirófano y la implementación de indicadores son ejemplos de temas que pueden orientar el proyecto.

Q: ¿Cuál es la inversión?

El valor depende de la oferta elegida y del alcance de la aplicación. Solicite una propuesta a Vetora.

Q: ¿Vetora atiende a la industria farmacéutica?

Sí, mediante consultoría a medida.

Conozca el Modelo Vetora de Mejora y las formas de aplicar ese conocimiento: implementación asistida, formación con certificación y consultoría para desafíos específicos.

Encontrar la solución para mí Conocer las tres conductas

¿Cuál es su perfil?

Cómo empezar

Implementación asistida del MVM
3 conductas · 12 meses
Para quién es: Clínicas y hospitales veterinarios · Laboratorios y servicios de imagen
Estructure procesos y desarrolle a su equipo con el apoyo de Vetora.
CIE: RD<MLRecursos desperdiciados, menor margen de ganancia
1. Conducta 1 · Meses 1 a 4Combinar mejor los recursos
  Personas, materiales, métodos y equipos organizados para atender la demanda y llegar a los resultados deseados.
  PMC Estandarización con el método CUIDADO
  4 visitas presenciales y 8 reuniones en línea
2. Conducta 2 · Meses 5 a 8Conocer y dominar la variación
  Distinguir lo excepcional de lo que viene del propio proceso, para tratar la causa y hacer la rutina más previsible.
  GTD Gestión del Tratamiento Diario
  4 visitas presenciales y 8 reuniones en línea
3. Conducta 3 · Meses 9 a 12Dar continuidad al tratamiento
  El propio equipo pasa a identificar y tratar lo que se repite, y la institución sigue sana después de la implementación.
  ETC Evolución Continua del Tratamiento
  4 visitas presenciales y 8 reuniones en línea
Formatos: Trayecto completo de 12 meses · Conducta de 4 meses
- Traslados incluidos
- Certificación del equipo incluida
- En cada conducta: 4 visitas presenciales y 8 reuniones en línea.
- Trayecto completo: 12 visitas presenciales y 24 reuniones en línea.
Quiero implementar el MVM
CIE simbólico
Formación con certificación
Para quién es: Profesionales · Equipos de clínicas y hospitales
Desarrolle competencias para aplicar el MVM y presente evidencias de proyecto para obtener las certificaciones del trayecto.
Formatos: Grupo abierto · In company
Certificaciones del trayecto
- PMCEstandarización con el método CUIDADO
- GTDGestión del Tratamiento Diario
- ETCEvolución Continua del Tratamiento
- MVM Expert
Quiero certificarme
Consultoría a medida
Para quién es: Clínicas y hospitales veterinarios · Laboratorios y servicios de imagen · Industria farmacéutica
Trabaje un desafío concreto de su operación, con alcance y metas definidos a partir de las necesidades de su servicio.
Formatos: Proyecto personalizado
Ejemplos de demanda
- Flujo de atenciónTrabajar el tiempo de recorrido del paciente.
- ProductividadAnalizar la operación de exámenes y del quirófano.
- IndicadoresEstructurar el seguimiento de los resultados.
- Procesos y recursosDefinir un proyecto a partir de las necesidades de la organización.
Quiero conversar sobre un desafío

La inversión depende del formato elegido y del alcance de la aplicación. Hable con Vetora para recibir una propuesta.

Un plan de tratamiento para los procesos de la institución.

El MVM mira la institución como a un paciente: examina los procesos, identifica lo que enferma la rutina y prescribe un plan de tratamiento. Cada etapa del plan es una conducta.

Trayecto completo de implementación12 meses

Conducta 1Meses 1 a 4
Estandarización con el método CUIDADO
Comprender los flujos de valor y aplicar el trabajo estandarizado con el método CUIDADO. El alcance puede abarcar consultas, controles, exámenes, urgencias, cirugía y hospitalización, según la realidad de la organización.
Conducta 2Meses 5 a 8
Gestión del Tratamiento Diario
Conectar el trabajo estándar con indicadores de proceso y de resultado en los niveles operativo, táctico y estratégico. Trabajar las dimensiones de seguridad, calidad, costo, entrega y personas, incluida la satisfacción de las personas.
Conducta 3Meses 9 a 12
Evolución Continua del Tratamiento
Crear una rutina de mejoras propuestas por el propio equipo (kaizens), con responsables internos que se turnan, reglas claras de aprobación, reconocimiento de quienes contribuyen y grupos de trabajo para los problemas mayores.

El trayecto completo reúne las tres conductas, en este orden. También se puede contratar una sola conducta. Estos plazos corresponden a la implementación y no definen la carga horaria de los cursos.

Lo que la operación empieza a monitorear

Seguridad: Condiciones y desvíos que afectan la ejecución.
Calidad: Consistencia del proceso y de sus entregas.
Costo: Uso de los recursos de la operación.
Entrega: Lo planificado y lo realizado de cada sector.
Personas: Satisfacción de las personas en la organización.
Mejoras del equipo: Contribuciones de cada sector y de cada persona, reconocidas y con seguimiento.

Cada organización define los indicadores compatibles con sus procesos.

Siga una tarea pendiente del turno mientras se desplaza.

En el cambio de turno

El turno termina. La tarea pendiente, no.

Avisos dispersos. Materiales pendientes. El proceso no define quién se encarga.

Conducta 1

Un estándar que todo el equipo sigue.

Los flujos priorizados se convierten en estándares de trabajo: qué revisar, quién se encarga y cómo registrarlo.

Conducta 2

Cada desvío del día tiene a alguien que lo resuelve.

Indicadores y tres reuniones (preparación, entrega y resultados) comparan lo planificado con lo realizado.

Conducta 3

Lo que se repite se convierte en mejora.

Kaizens con responsables internos convierten los problemas recurrentes en mejoras implementadas.

Reposición pendiente

¿Quién revisa?

Aviso en el grupo

Tablero del sectorPreparación del día

✓Cambio de turno

!Materiales y reposición

Responsable del turno✓

Registros de la rutinaSemana

LMMJVSD

123!456!78910!111213!14151617!181920!21222324!252627!28

Registro con seguimiento Punto de atención

¿Qué se está repitiendo?

Tarea pendiente del turnoAbierto

Revisión de materiales en el turno

✓Sin referencia común.

¿Quién se encarga?

Próxima mejoraRevisar la reposición.

Certificación con aplicación práctica

Desarrolle competencias por conducta y avance en el trayecto del MVM.

Para todas las certificaciones: Evidencia de un proyecto real aplicado (puede ser un proyecto pequeño; no se aceptan proyectos simulados)

Quienes implementan el MVM con Vetora también pueden certificarse.

Conducta 1
PMC
Estandarización con el método CUIDADO
Procesos claros para una operación consistente
Transforme el conocimiento del equipo en estándares de trabajo claros. Aplique el método CUIDADO para organizar flujos, orientar la ejecución y dar más consistencia a la operación veterinaria.
Desarrolle la capacidad de ver los flujos de la operación y organizar el trabajo con el método CUIDADO. La conducta conecta situaciones como consultas, exámenes, cirugías y hospitalización con la construcción de estándares que orientan la ejecución. Usted aprende a hacer el proceso comprensible para el equipo y a sentar una base para el seguimiento diario y la mejora continua.
Competencias
- Comprender los flujos de valor de la operación
- Estructurar estándares para las actividades prioritarias
- Orientar la ejecución con claridad para el equipo
Valor para la operación
Una base de trabajo compartida que facilita la coordinación del equipo y la identificación de desvíos.
Quiero conocer esta certificación
Conducta 2
GTD
Gestión del Tratamiento Diario
Gestión diaria conectada a la entrega
Conecte el trabajo estándar con las decisiones del día a día. Use indicadores y reuniones de gestión para anticipar problemas, dar seguimiento a las entregas y movilizar al liderazgo en la corrección de desvíos.
Desarrolle competencias para transformar estándares en un seguimiento efectivo de la operación. Trabaje indicadores de proceso y de resultado en las dimensiones de seguridad, calidad, costo, entrega y personas. Estructure reuniones de preparación, seguimiento de la entrega y análisis de resultados, con escalamiento de los problemas que necesitan apoyo del liderazgo. La conducta da visibilidad a la rutina y orienta las decisiones a partir de lo planificado y lo realizado.
Competencias
- Conectar indicadores con el trabajo estándar
- Conducir reuniones de preparación, entrega y resultados
- Llevar al liderazgo, en el momento adecuado, lo que el equipo no resuelve solo
Valor para la operación
Más visibilidad sobre la operación y una rutina de gestión que transforma desvíos en acciones con seguimiento.
Quiero conocer esta certificación
Conducta 3
ETC
Evolución Continua del Tratamiento
Mejoras que el equipo puede implementar
Haga que la mejora continua suceda con la participación del equipo. Estructure kaizens, criterios de aprobación y seguimiento de resultados para transformar oportunidades de la rutina en mejoras implementadas.
Desarrolle competencias para organizar una rutina de mejora continua con la participación de los equipos. Apoye la construcción de kaizens, defina flujos de evaluación y dé seguimiento a su ejecución. Trabaje políticas de mejora con distintos niveles de aprobación, análisis de viabilidad y reconocimiento de las contribuciones. Para problemas más estructurados, utilice el A3. Reconozca y dé seguimiento a la participación y a las mejoras implementadas de cada sector y de cada persona, distinguiendo iniciativas voluntarias y campañas.
Competencias
- Apoyar kaizens y proyectos de mejora con A3
- Organizar la evaluación, la aprobación y el seguimiento
- Reconocer y dar seguimiento a las mejoras de cada sector y de cada persona
Valor para la operación
Una rutina que ayuda a transformar ideas en cambios implementados y mantiene al equipo involucrado en la evolución de la operación.
Quiero conocer esta certificación
Certificación integrada · PMC + GTD + ETC
MVM Expert
Liderazgo para sostener el MVM
Lidere la aplicación integrada del Modelo Vetora de Mejora. Conecte las tres conductas, demuestre su aplicación en un proyecto y desarrolle competencias para orientar equipos y actuar como mentor interno.
Consolide una visión integrada de procesos y gestión de recursos. La formación completa conecta la Estandarización con el método CUIDADO con la Gestión del Tratamiento Diario y la Evolución Continua del Tratamiento. El MVM Expert desarrolla competencias para apoyar la aplicación del modelo, orientar proyectos y actuar como referencia interna para los equipos. La certificación exige la formación completa y evidencia de proyecto aplicado, valorando la capacidad de transformar el aprendizaje en práctica.
Competencias
- Integrar las tres conductas en la operación
- Orientar proyectos y apoyar a los equipos
- Actuar como referencia y mentor interno
Requisitos
- Formación completa en las tres conductas
Valor para la operación
Competencias integradas para conducir la aplicación del MVM y desarrollar la autonomía de la organización.
Quiero conocer la formación completa

Grupos

Todavía no hay un grupo programado. Únase a la lista de espera de la formación.

Unirse a la lista de espera

Quién es Vetora

Vetora desarrolla competencias en procesos y gestión de recursos para la operación veterinaria. El MVM organiza esta evolución en un plan de tratamiento para los procesos de la institución, con estandarización, seguimiento diario y mejora continua.

Vetora apoya a los servicios veterinarios en el desarrollo de sus procesos y de la gestión de recursos. Con el Modelo Vetora de Mejora, ayuda a los equipos a organizar el trabajo, dar seguimiento a la operación y construir una rutina de mejora continua. El trabajo combina la aplicación en las organizaciones, la formación de profesionales y la consultoría para desafíos específicos.

Brindamos atención presencial en todo Brasil.

Fundadores

Adriano Fernandes
Jean Chini
Willian Steinagel

Preguntas

¿Qué es el MVM?

Es el Modelo Vetora de Mejora, un plan de tratamiento para los procesos y recursos de la operación veterinaria. El trayecto reúne Estandarización con el método CUIDADO, Gestión del Tratamiento Diario y Evolución Continua del Tratamiento.

¿Cómo funciona la implementación?

El trayecto completo dura 12 meses. Cada conducta dura cuatro meses e incluye cuatro visitas presenciales y ocho reuniones en línea.

¿Puedo contratar una sola conducta?

Sí. Vetora ofrece el trayecto completo y la contratación por conducta, con un alcance alineado a las necesidades de la organización.

¿Cómo funciona la formación?

Hay formación en grupos abiertos e in company. El programa de cada grupo informa el formato, la carga horaria y el calendario.

¿Qué necesito para obtener la certificación?

La certificación exige evidencia de un proyecto aplicado. El MVM Expert exige además la formación completa en las tres conductas. Vetora informa los criterios de evaluación en el programa de la formación.

Tengo un problema específico. ¿Cómo puede ayudar Vetora?

La consultoría parte de la demanda de su servicio. El tiempo de recorrido del paciente, la productividad de exámenes y del quirófano y la implementación de indicadores son ejemplos de temas que pueden orientar el proyecto.

¿Cuál es la inversión?

El valor depende de la oferta elegida y del alcance de la aplicación. Solicite una propuesta a Vetora.

¿Vetora atiende a la industria farmacéutica?

Sí, mediante consultoría a medida.

Otras formas de aplicar el MVM

Formación con certificación

Consultoría a medida

Plan de tratamiento para instituciones con procesos enfermos

Cómo empezar

Implementación asistida del MVM

Formación con certificación

Consultoría a medida

Un plan de tratamiento para los procesos de la institución.

Estandarización con el método CUIDADO

Gestión del Tratamiento Diario

Evolución Continua del Tratamiento

Lo que la operación empieza a monitorear

El turno termina. La tarea pendiente, no.

Un estándar que todo el equipo sigue.

Cada desvío del día tiene a alguien que lo resuelve.

Lo que se repite se convierte en mejora.

PMC

Competencias

Valor para la operación

GTD

Competencias

Valor para la operación

ETC

Competencias

Valor para la operación

MVM Expert

Competencias

Requisitos

Valor para la operación

Grupos

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Preguntas

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